Sicurezza del processo

1.1 Audit 1: Ottimizzazione delle competenze principali

• Quali sono le competenze desiderate per assicurare la prevenzione degli errori comportamentali durante i processi lavorativi
• Quali di queste competenze sono già in nostro possesso
• Dove possiamo migliorare

1.2 Audit 2: Valutazione delle possibili azioni non regolari in specifiche situazioni

• Quali errori inconsci si potrebbero verificare
• Quali di questi errori potrebbe essere sistematicamente evitato

2.1 Selezione di esempi di procedure operative per l’ottimizzazione delle sessioni formative

• I processi sono scelti con attenzione
• Definizione di risultati concreti

2.2 Selezione dei Safety Coaches e creazione del piano formativo

• I Safety Coaches selezionati avranno il compito di implementare le misure di sostenibilità
• Definizione del piano formativo per i Safety Coaches

3.1 Definizione e implementazione del ruolo individuale quando deve essere assicurata la sicurezza procedurale e ambientale

Ogni lavoratore deve conoscere quale è il suo ruolo ed essere in grado di soddisfare le aspettative.

• Definizione e comunicazione delle aspettative
• Impegno della squadra con azioni quotidiane

3.2 Compiti della leadership per la sicurezza dei processi e ambientale

• Managers e supervisori devono condurre i loro compiti
• Sono promotori di un senso di responsabilità verso la sicurezza dei processi e ambientale che supporti i loro collaboratori

Le cause degli errori inconsci in azione diventano consapevoli e vengono praticati i modelli di azione sicuri:

4.1 Percezione tempestiva dei rischi

• Il workshop permette ai partecipanti di percepire i rischi meglio e più velocemente così da migliorare il controllo dei processi e dello stabilimento

4.2 Modello di comportamento in situazioni critiche

• I lavoratori devono avere le giuste competenze per gestire situazioni critiche
• Assicuriamo il giusto comportamento nelle situazioni rilevanti

4.3 Prevenzione degli errori nei compiti routinari

• I compiti routinari fanno calare la nostra attenzione e di conseguenza il rischio di agire in maniera non corretta aumenta
• Il workshop mostra i rischi nascosti legati alla routine e come evitarli

4.4 Evitare consciamente errori legati alla somiglianza

• Scambiare una procedura operativa con un’altra simile può generare rischi
• I lavoratori apprendono semplici misure che permettono di evitare consciamente questo tipo di errori

La sostenibilità è il marchio di fabbrica della nostra consulenza:

• La metodologia e i workshops IBS saranno introdotti gradualmente nella vostra azienda-.
• Per questo motivo IBS formerà Safety Coaches interni, che controllino l’implementazione delle misure.

1. Il SPP
Coordina, supporta e monitora il processo

2. Safety Coaches
Formazione on-site e assicurazione della sostenibilità e continuo miglioramento del processo

IBS-Sustainability-Tools:

• Sustainability checks che assicurino il corretto modello comportamentale
• Sustainability Workshops che assicurino il corretto processo operativo
• Breve ma regolare refresh dei principali modelli comportamentali
• Costante ottimizzazione dei processi di sicurezza attraverso l’osservazione sistematica e la valutazione dei processi operativi
• Mappa dei rischi di orientamento e supporto ai lavoratori