Have any questions?
+44 1234 567 890
Bevisst sikker oppførsel
Evaluering av nåsituasjonen. En grundig evaluering garanterer den rette strategien
1.1 Adferdsbasert ulykkesanalyse (faktaanalyse)
Focus: Fokus: Analyse av ubevisste feilhandlinger
1.2 Site-besøk og Audit (eksternt syn)
Sikkerhetsstandarder og kvaliteten på arbeidsadferd
1.3 Undersøkelse av kvaliteten og stabiliteten på sikkerhetskulturen (internt syn)
Vi vurderer kvaliteten og stabiliteten på den lokale sikkerhetskulturen gjennom et standardisert spørreskjema
Alle nivåer i organisasjonen er engasjert helt fra starten for å optimere sikkerhetskulturen
Resultatene av evalueringen diskuteres i såkalte Dialog Workshops, som involverer alle nivåer:
- Vurdering av resultater
- Opprettelse av felles forståelse for sikkerhet
- Støtte sikkerhet som både ledelsesoppgave og team-oppgave
- Fortsetter å utvikle en vellykket sikkerhetskultur
De sammenlagte resultatene av Dialog Workshops danner basis for videre konsultering og treningstiltak.
Definisjon av rollen den enkelte innehar innen sikkerhet
-
Rollene til de ulike hierarkiske nivåene i en organisasjon avhenger av lokale forhold.
-
Disse rollene defineres med resultatene fra undersøkningen og dialog workshops i tankene.
-
Disse rollene gir retningslinjer for fremtidig ledelsesadferd.
Sikkerhetsfokusert ledelsesadferd
I våre treningsøkter utforsker vi hvordan vi praktisk kan applisere 6 ledelsesprinsipper
- Ledelse gjennom verdier.
- Ledelse gjennom personlig eksempel
- Ledelse gjennom informasjon og kommunikasjon
- Ledelse gjennom motivasjon og tilbakemelding
- Ledelse gjennom orientering og retningslinjer
- Ledelse gjennom involvering
Mye praktikk og mindre teori. Gjennom praktiske metoder og øvelser lærer deltagerne hvordan de kan implementere disse prinsippene på en vellykket måte.
Sikre ubevisste adferdsmønstre
Vi bevisstgjør årsakene til ubevisst adferd og øver på sikre adferdsmønstre
Ubevisste feil som ...
1 | Ikke oppfatte farer, eller feiloppfatte farer |
2 | Feilfokusering av blikket når vi går, klatrer eller beveger oss |
3 | Ukontrollerte bevegelser eller feile bevegelser |
4 | Ukontrollerte reflekshandlinger |
5 | Ikke koordinere arbeidsadferd korrekt |
... forvandles til sikre ubevisste adferdsmønstre
1 | Fokusert oppfattelse av risikokilder/farer |
2 | Sikker gange og klatring |
3 | Sikre kontrollerte bevegelser |
4 | Unngå farlige reflekshandlinger |
5 | Sikker koordinering av arbeidsprosesser under nye oppgaver og rutineoppgaver |
Bærekraftighet
Bærekraftighet er nøkkelen til vårt konsept
Utdannelse av internkonsulenter og støttepersonell
- Sikkerhetskoordinatoren (HMS avd) holder I koordineringen, overvåkingen og støtten lokalt
- Sikkerhetscoacher sikrer kontinuerlig bruk og opplæring lokalt
Bærekraftige verktøy
Sikkerhet som en ledelsesoppgave
- Kollegial bedømming og rådgiving
Dette verktøyet gjør at ledere støtter hverandre når det gjelder sikkerhet - Ansattes tilbakemeldinger
Ledere får tilbakemelding på deres lederadferd
Hvordan man skaper sikre ubevisst adferdsmønstre
- Bærekraftighetskontroller
Dëltakerne øver på sikre ubevisste adferdsmønstre - Bærekraftighetstrening
Disse implementerer sikre adferdsmønstre i det daglige arbeidet
Tool-Box Flash Cards
- Gir muligheten for korte regelbundne oppfriskninger av hovedpoengene i IBS konseptet
Kartlegging av risikokilder og forebygging
- Fungerer som et kompass mot å unngå ulykker